Проспект Мира 124/15
Москва, Россия, 129164
+7(495) 725 2710
+7(495) 517 8877
Ассоциация
Шесть Сигм
Работы и События
Программа семинаров
Книга-Методика
Полезная информация
Контакты
Планета Шесть Сигм
 

 

Программа обучения компании Breakthrough Management Group (BMG)

Breakthrough Management Group

 

О компании

Breakthrough Management Group (BMG) - быстро развивающаяся компания, которая осуществляет свою деятельность в области консультирования, обучения и разработки программных продуктов для системы «Шесть Сигм».

BMG видит своей миссией помощь компаниям в освоении методологии «Шесть Сигм» - как можно лучше, быстрее, с наименьшими усилиями, достигая при этом действительно ощутимых результатов. Компания была основана в 1999 году.

На сегодняшний момент BMG имеет множество клиентов, ведущих свою деятельность в различных областях, включая производственную сферу, здравоохранение, финансы, биотехнологии, телекоммуникации и др.

Штаб-квартира расположена в г. Лонгмонт (Longmont), США, и филиалы в более чем 7-ми странах. Общая численность сотрудников насчитывает более 100 человек.

Услуги компании в области обучения можно разделить на несколько групп:

  • очное обучение – это cеминары, на которые существует открытая записью корпоративное обучение - семинары ориентированные на крупные и средние фирмы;

  • обучение on-line;

  • индивидуальный курс, разработанный по заказу.

В приведенном ниже описании мы кратко рассмотрим курсы, которые проводятся в рамках очного и дистанционного обучения.

Очное обучение

Обзорные тренинги

Executive Overview

Executive Overview for Healthcare

Six Sigma Champions training

DFSS Deployment for Champions

 

Тренинги «Поясов»

Six Sigma Green Belt training

Six Sigma Master Black Belt Development Program

Six Sigma Black Belt Training

 

Специализированные тренинги

ToolMaster Workshop

Transactional ToolMaster Workshop

Lean Principles for Six Sigma

Basic TRIZ training

Change Leadership workshop

 

DFSS тренинги

DFSS Deployment for Champions

Product Design for Six Sigma

Transactional Design for Six Sigma

 

Дистанционное обучение 

(Получение сертификата предусматривают только 2 курса из нижеперечисленных – eGreenBelt и eBlackBelt).

Understanding Six Sigma

Executive Overview of Six Sigma

All hands training

Project definition series

eChampion

Есть возможность приобретения отдельных модулей.

 

eYellowBelt

eGreenBelt

eBlackBelt


Executive Overview

В процессе данного курса участники получат общее представление о концепции «Шесть Сигм», рассмотрят примеры внедрений в различных сферах бизнеса, узнают с чего начать процесс внедрения и как создать условия для ее реализации. Курс адресован руководителям предприятий или программ качества, и всем, кто интересуется концепцией «Шесть Сигм».

Продолжительность - 1 день.

Стоимость - $325.

Наверх


Executive Overview for Healthcare

Данный семинар посвящен основам концепции и философии «Шесть Сигм», возможностям ее применения в сфере здравоохранения, условиям, которые необходимо создать для реализации и поддержки данного метода.

В процессе курса участники:

  • познакомятся с определением концепции «Шесть Сигм» и важностью этой концепции для здравоохранения;
  • рассмотрят примеры внедрений в сфере здравоохранения;
  • познакомятся с таким подходом как DMAIC и его ролью в решении; возникающих проблем;
  • узнают о роли и обязанностях каждого из участников проекта «Шесть Сигм», а также о стратегиях внедрения этой концепции.

Курс ориентирован на руководителей организаций в сфере здравоохранения, лидеров проектов по качеству и других заинтересованных лиц.

Продолжительность - 1 день.

Стоимость - $325

Наверх


Six Sigma Champions training

Цель данного тренинга – дать представление участникам об основных принципах концепции «Шесть Сигм» и роли каждого из участников проекта.

В процессе тренинга участники будут обсуждать следующие темы:

  • основные принципы методологии «Шесть Сигм» и подхода DMAIC;
  • методы отбора проекта;
  • обязанности и требования к каждому участнику проекта;
  • значение «Зеленых» и «Черных поясов» в организации;
  • необходимые шаги для изменения корпоративной культуры;
  • создание условий для успешной реализации «Шесть Сигм».

Данный курс ориентирован на руководителей предприятий, которые хотят более детально познакомиться с данной методологией.

Продолжительность - 3 дня.

Стоимость - $2950

Наверх


DFSS Deployment for Champions

Цель данного курса - дать представление слушателям о внедрении методов DFSS (метод разработки новых услуг и продуктов).

Участники познакомятся с 3 фазами успешного внедрения методологии DFSS

  • Initialization (Начало);
  • Launch (Запуск);
  • Realization (Осуществление).

К фазе Initialization (Начало) можно отнести назначение руководителя проекта и отбор самих проектов, критерии определения быстрых и долгосрочных результатов, интеграцию методики DFSS в процесс разработки новой продукции. Фаза Launch (Запуск) непосредственная работа над проектом DFSS. Финальная фаза Realization (Осуществление) достигается предприятием, когда внедрение проекта происходит уверенно, и методология DFSS становится неотъемлемой частью процессов разработки новой продукции или услуг в организации.

В процессе обучения участники затронут следующие вопросы:

  • методология DMADV - Define (Определение) – Measure (Измерение) – Analyze (Анализ) – Design (Разработка)– Verify (Проверка);
  • определение возможностей и отбор проектов DFSS;
  • как принципы DFSS взаимодействуют с подходом DMAIC, обоснованное применение каждого из них;
  • определение и снижение рисков, влияющих на успешную реализацию проекта

и др.

Курс предназначен для Лидеров проектов «Шесть Сигм», «Чемпионов» и «Мастеров Черного Пояса», ведущих инженеров-разработчиков, руководителей в области научно-исследовательских разработок, и др.

Знания основ концепции «Шесть Сигм» желательны, но не являются обязательным требованием.

Желательно наличие ноутбука с установленным программным обеспечением Microsoft Office (необязательно).

Продолжительность - 2 дня.

Стоимость - $1450.

Наверх


 Six Sigma Green Belt training

В процессе курса будут затронуты следующие темы:

  • будут подробно рассмотрены концепция «Шесть Сигм» и DMAIC;
  • роль «Зеленых Поясов» и других участников проекта в успешном внедрении «Шести Сигм»;
  • определение проекта и работа над проектом «Шесть Сигм»;
  • инструменты статистического анализа и др.

Продолжительность курса составляет 2 сессии по 5 дней. Перерыв между сессиями обычно составляет около 6 недель, чтобы участники смогли применить уже полученные знания на практике – непосредственно при работе над своим проектом.

Компания BMG также предоставляет своим слушателям программу поддержки в режиме on-line – Six Sigma Wizard. Доступ к этой программе осуществляется в течение 6 месяцев с начала обучения. Участники получают возможность воспользоваться аудио-курсом, практическими заданиями, ответами на часто задаваемые вопросы, помощью «Мастера Черного Пояса».

Для получения сертификата необходимо успешное выполнение всех заданий, прохождение 4 экзаменов и окончательный проект.

Во время обучения необходимо наличие ноутбука с установленным программным обеспечение Microsoft Office.

Стоимость - $4950.

Наверх


Six Sigma Master Black Belt Development Program

Требования к сертификации:

  • прохождение 4-х дополнительных курсов из перечня предлагаемых компанией BMG;
  • наличие 3-х законченных проектов «Шесть Сигм», успешное прохождение сертификации по уровню «Черный Пояс»;
  • опыт со-преподования на курсах по уровню «Черный пояс»;
  • предоставленный анализ проекта.

Стоимость - $17 950.

Наверх


Six Sigma Black Belt Training

По окончании курса участники научатся пользоваться многообразием статистических инструментов, необходимых для успешной работы над проектом, овладеют необходимыми навыками для отбора и успешного запуска проекта, а также научатся постепенно, шаг за шагом, подойти к его завершению, по достоинству оценив успехи.

В курс обучения входят как лекции, так и практические занятия.

Также как тренинг для «Зеленых Поясов» (Six Sigma Green Belt training), курс Six Sigma Black Belt Training предлагает своим участникам программу поддержки on-line - Six Sigma Wizard. Доступ к этой программе осуществляется в течение 1 года с начала обучения. Участники получают возможность воспользоваться аудио-курсом, практическими заданиями, ответами на часто задаваемые вопросы, помощью «Мастера Черного Пояса».

Продолжительность - 23 дня в течение 4,5 месяцев.

Требования к сертификации – успешная сдача 4-х экзаменов и завершенный проект.

Стоимость - $19 500.

Наверх


ToolMaster Workshop

Семинар ToolMaster познакомит слушателей с разнообразием техник для решения возникающих проблем. Занятия носят практический характер. Участники смогут достичь профессионального уровня, что позволит им решать проблемы, ранее казавшиеся неразрешимыми.

Данный семинар подходит для «Мастеров Черного Пояса», «Черных Поясов» (возможно «Зеленых Поясов»).

Продолжительность курса - 5 дней.

Стоимость - $3950.

Наверх


Transactional ToolMaster Workshop

Семинар Transactional ToolMaster разработан таким образом, чтобы познакомить участников со специальными техниками, для решения возникающих проблем.

В отличие от предыдущего, данный семинар более ориентирован на сферу услуг.

Продолжительность курса - 5 дней.

Стоимость - $3950.

Наверх


Lean Principles for Six Sigma

Данный курс познакомит участников с методикой Lean и поможет объединить полученные знания с принципами «Шесть Сигм». Семинар включает в себя как лекции, так и практические занятия, чтобы дать возможность почувствовать на практике взаимодействие процессов и влияние методики Lean.

Во время деловой игры учащиеся, «создав» собственную компанию, попробуют организовать в ней оптимальные условия для соответствия требованиям клиентов к срокам обработки и доставки заказа и одновременно получения прибыли. Каждый из принципов методики Lean будет подробно рассматриваться, в том числе на примерах успешных внедрений.

Продолжительность курса - 4 дня.

Стоимость - $3450.

Наверх


Basic TRIZ training

Тренинг предлагает вам знакомство с концепцией TRIZ (ТРИЗ - Теория решения изобретательских задач). В ходе обучения будут рассмотрены основные принципы, на которых основана данная концепция. По окончании обучения участники тренинга смогут, используя полученные знания, быстро и творчески подходить к решению проблем.

Продолжительность курса - 4 дня.

Стоимость - $3950.

Наверх


Change Leadership workshop

Данный семинар является интенсивным курсом обучения для руководителей, «Чемпионов» и «Черных Поясов», которые отвечают за проведение изменений в компании.

Курс поможет учащимся овладеть необходимыми навыками для проведения позитивных изменений в стратегии руководства бизнесом.

Продолжительность курса - 5 дней.

Стоимость - $4950.

Наверх


Train the trainer workshop

Семинар Train the trainer – необычный, увлекательный курс, ориентированный, прежде всего, на «Мастеров Черного Пояса» или «Черных Поясов», в чьи обязанности входит обучение и мотивация персонала. Участники узнают, как удерживать внимание своих учеников и мотивировать их на работу в системе «Шесть Сигм», научатся с помощью различных коммуникативных средств, как вербальных, так и невербальных, создавать атмосферу полной ясности, доверия, участия.

Продолжительность курса - 5 дней.

Стоимость - $4950.

Наверх


Product Design for Six Sigma

Программа Product Design for Six Sigma поможет специалистам по системе «Шесть Сигм» использовать концепцию DFSS, предупреждать возникновение проблем и потенциальных дефектов при проектировании новой продукции. Курс подробно освещает методологию DMADV и позволяет участникам овладеть множеством техник проектирования.

Одна из идей концепции DFSS состоит в том, что ответственность за процесс создания новой продукции (услуг) ложится не только на разработчика, это коллективный труд многих специалистов различных подразделений.

В процессе обучения будут рассматриваться не только инструменты статистического анализа, но и вопросы управления проектом, умение слушать клиента, чтобы понять его ожидания, финансовый анализ и выбор поставщика.

Участникам необходимо иметь ноутбуки с установленным программным обеспечением Minitab.

Продолжительность курса - 5 дней.

Стоимость - $3950.

Наверх


Transactional Design for Six Sigma

Первые два дня семинара ничем не отличаются от предыдущего. Также как и курс Product Design, семинар Transactional Design ставит в центре внимания сбор информации для принятия управленческих решений, но отличие состоит в типе данных и, как результат, в принимаемом решении. При разработке продукции основное внимание уделяется параметрам продукта и, соответственно, закупке оборудования, сырья, выбору поставщика и т.п.

В отличие от предыдущего, данный семинар менее ориентирован на производственную сферу. Меньше уделяется внимания методике проектирования экспериментов (DOE). В большей степени делается акцент на моделирование процессов, прогнозирование требований клиентов и др.

Продолжительность курса - 5 дней.

Стоимость - $3950.

Наверх


Understanding Six Sigma

Курс дает общее представление о системе «Шесть Сигм».

Продолжительность курса - 2 часа.

Стоимость - $120.

Наверх


Executive Overview of Six Sigma

Данный курс более подробно освещает концепцию «Шесть Сигм» и те изменения в организации, к которым она приводит. Рассматриваются условия для успешного внедрения системы и роль ключевых участников команды.

Продолжительность курса - 3 часа.

Стоимость - $235.

Наверх


All hands training

Обзорный курс, рекомендуется для всех сотрудников, принимающих участие в проекте внедрения «Шесть Сигм».

Слушатели получат представление о роли каждого участника проекта и об инструментах, применяемых на каждой стадии внедрения.

Продолжительность курса - 3,5 часа.

Стоимость - $235

Наверх


Project definition series

Программа курса рассчитана на «Чемпионов», «Мастеров Черного Пояса», «Черных Поясов» и даже «Зеленых Поясов».

Цель курса – подробное описание основных шагов реализации проекта «Шесть Сигм».

Продолжительность курса - 8 часов.

Стоимость - $675.

Наверх


eChampion

Цель данного курса – роль лидера в реализации проекта «Шесть Сигм».

Продолжительность курса - 14 часов.

Стоимость - $995.

Есть возможность приобретения отдельных модулей.

Наверх


eYellowBelt

Продолжительность курса - 16 часов.

Стоимость - $750.

Наверх


eGreenBelt

В среднем для завершения курса требуется 12 недель, хотя доступ к материалам курса предоставляется в течение года с начала обучения. Учащиеся будут иметь возможность слушать лекции, выполнять домашние задания и свои задачи в рамках проекта, которые будет проверять ваш виртуальный инструктор. Для получения сертификата необходимо пройти экзамен.

Продолжительность курса - 100 часов.

Стоимость - $2150.

Наверх


eBlackBelt

Для получения сертификата необходимо пройти экзамен. Ограничений по времени прохождения нет.

Стоимость - $4950

Наверх