Проспект Мира 124/15
Москва, Россия, 129164
+7(495) 725 2710
+7(495) 517 8877
Ассоциация
Шесть Сигм
Работы и События
Программа семинаров
Книга-Методика
Полезная информация
Контакты
Планета Шесть Сигм
 

 

Программа обучения Motorola University

 

О компании

В 1986 году старший инженер компании Motorola предложил новую концепцию под названием «Шесть Сигм». Через 2 года после запуска программы компания была удостоена Национальной премии Малькольма Болдриджа (Malcolm Baldrige National Quality Award).

За 4 года компания добилась экономии в 2 млрд. долларов.

Motorola University существует, как независимая бизнес-единица компании и предлагает свои услуги по обучению не только другим подразделениям и структурам, входящим в Motorola, но и сторонним компаниям. Осуществляет свою деятельность в США, Канаде, Европе, на Ближнем Востоке. Motorola University предлагает несколько видов обучения:

  • семинары с открытой записью;

  • корпоративное обучение (семинары и тренинги для отдельной компании);

  • дистанционное обучение.

 

Семинары с открытой записью

Green Belt Program

Black Belt Program

Six Sigma for Software and IT

 

Корпоративное обучение

Motorola Six Sigma Launch Package

Business improvement campigns

 

Дистанционное обучение

Six Sigma e-Foundations


Green Belt Program

Программа тренинга представляет собой краткий вариант курса Black Belt Program. Цель курса – познакомить участников с подходом к решению проблем при работе над проектом и инструментами статистического анализа на невысоком уровне.

Для получения сертификата необходимо:

  • пройти обучение по данному курсу;

  • сдать экзамен;

  • предоставить результаты по одному проекту.

Для обучения необходимо наличие ноутбука с установленным программным обеспечением Microsoft Excel.

Продолжительность курса - 5 дней.

Стоимость - $2950 без сертификации или $3350 включая сертификацию.

Курс подготовки на уровень «Зеленый Пояс» доступен как в форме семинаров с открытой записью, так и по заказу отдельной компании.

Наверх


Black Belt Program

Программа курса нацелена на подготовку участников в качестве лидеров проектов. В процессе обучения кандидаты получат знания и практические навыки, необходимые для осуществления руководства проектом, научаться использовать модель DMAIC для совершенствования процессов, а также инструменты статистического анализа для принятия обоснованных решений.

По окончании каждой сессии кандидаты смогут применить полученные знания в работе над своим действующим проектом.

Для получения сертификата необходимо:

  • пройти обучение по данному курсу;

  • сдать экзамен;

  • продемонстрировать результаты, достигнутые в ходе нескольких проектов.

Для обучения необходимо наличие ноутбука с установленным программным обеспечением Minitab.

Продолжительность курса - 4 сессии по 5 дней.

Стоимость - $12950 или $13850 обучение и сертификация.

Курс подготовки на уровень «Черный Пояс» доступен как в форме семинаров с открытой записью, так и по заказу отдельной компании.

Наверх


Six Sigma for Software and IT

Данный курс ориентирован на специалистов в области информационных технологий, в том числе и не знакомых с концепцией «Шесть Сигм».

Участники получат полное представление о принципах методологии «Шесть Сигм», а также знания и навыки которые помогут определить возможности для совершенствования бизнеса в своей организации. В программу курса входит рассмотрение моделей DMAIC для анализа и совершенствования существующих процессов и модели DMADV, которая используется при разработке новых услуг и продуктов.

Необходимое требование - наличие ноутбука с установленным программным обеспечением Microsoft Excel. Также желательно иметь установленное программное обеспечение Minitab (необязательно).

Продолжительность курса – 5 дней.

Данный курс доступен как в форме семинаров с открытой записью, так и по заказу отдельной компании.

Наверх


Motorola Six Sigma Launch Package

Эта программа, состоящая из нескольких тренингов, специально разработана для небольших и средних компаний. Она сочетает в себе, как семинары с открытой записью, так и семинары, организованные по заказу компании. Тренинги на уровень «Черный Пояс» и «Зеленый Пояс» (Black Belt/Green Belt Program) сотрудники компании смогут пройти на открытых семинарах. Тренинги Leadership Jumpstart и Project Coaching будут проводиться отдельно для сотрудников вашей компании.

Leadership Jumpstart

Цель данной программы – настроить систему «Шесть Сигм» в соответствии со стратегиями и целями вашего бизнеса.

Продолжительность курса – 2 дня.

 

Expert Project Coaching and Mentoring

Не имеет четких временных рамок. Проводиться по желанию заказчика при необходимости поддержки команды, работающей над конкретным проектом.

Фиксированной цены за эту программу нет. Она зависит от количества сотрудников, которые будут проходить обучение на уровни «Черный Пояс» и «Зеленый Пояс», от количества проектов, которые вы собираетесь осуществить и т.д.

Наверх


Business improvement campigns

Комплексный подход к совершенствованию бизнеса для крупных компаний. В рамках данной программы Motorola University предоставляет заказчику не только услуги по обучению, но и обеспечивает сопровождение в течение всего процесса внедрения системы «Шесть Сигм». Программа разрабатывается индивидуально для компании-заказчика и может состоять из следующих этапов:

Leadership Jumpstart

Цель данной программы – настроить систему «Шесть Сигм» в соответствии со стратегиями и целями вашего бизнеса.

Продолжительность курса – 2 дня.

 

Champion Training

Это интенсивный тренинг, который готовит «Чемпионов» к осуществлению управления ресурсами и контроля над текущими проектами.

Продолжительность курса – 2 дня.

 

Expert Project Coaching and Mentoring

Не имеет четких временных рамок. Проводиться по желанию заказчика при необходимости поддержки команды, работающей над конкретным проектом.

 

Onsite Green Belt Training

Продолжительность курса – 5 дней.

 

Onsite Black Belt Training

Продолжительность курса - 4 сессии по 5 дней.

 

Results and Opportunities Review

Помощь команде в оценке результатов и планировании дальнейших действий.

Наверх


Six Sigma e-Foundations

Курс дает общее представление о системе «Шесть Сигм», о модели DMAIC и основных задачах на каждом из ее этапов, распределении ролей в проекте и принципах руководства проектом и др. 

Общая продолжительность – 3 часа.

Стоимость - $245.

Наверх