Семинар «Введение в Шесть сигм»

Семинар о пользе проектов «Шесть Сигм» для работников подразделений, в которых планируется проводить внедрение проектов Шесть Сигм.

Методика выполнения проектов «Шесть Сигм» очень эффективна для решения задач, стоящих перед подразделениям и работниками предприятия.

Результатом внедрения проектов «Шесть Сигм», как правило, является снижение трудоемкости операций и повышение производительности бизнес-процессов, что оказывает положительное влияние на оценку труда работников.

Целевая аудитория:

• Линейные руководители подразделений предприятия.

• Работники подразделений, в которых планируется проводить внедрение проектов «Шесть Сигм».

Содержание семинара:

• Концепция и основные определения системы «Шесть Сигм».

• История создания и развития системы «Шесть Сигм».

• Основные составляющие системы «Шесть Сигм».

• Выбор проектов «Шесть Сигм».

• Последовательность шагов при выполнении проекта «Шесть Сигм»:

  • Определение

  • Измерение дефектов

  • Анализ дефектов

  • Измерение причин

  • Анализ причин

  • Совершенствование

  • Контроль.

• Особенности внедрения «Шесть Сигм» в российских условиях.

• Примеры успешных решений в проектах «Шесть Сигм».

• Обсуждение в свободной форме преимуществ для руководителей и работников подразделений работы по методикам «Шесть Сигм» при решении текущих задач и возможностей системы «Шесть Сигм» по улучшению условий труда на конкретном рабочем месте.

О преподавателе:

Курс разработал и проводит Александр Казинцев, Черный пояс Шесть Сигм, прошедший сертификацию в Американском Обществе Качества (ASQ).