|
В этом разделе мы собираем информацию о тех компаниях в России,
которые используют методы "Шесть Сигм". Здесь использованы и материалы
из открытых источников, и публикации в прессе, и выступления на
конференциях, и конечно же наш собственный опыт работы с нашими
клиентами и партнерами.
Ростар
Компания РОСТАР является первым в России производителем алюминиевой баночной упаковки для напитков.
Производственные мощности компании расположены в г. Дмитрове Московской области и г. Всеволожске Ленинградской области.
Сотрудничество Ассоциации "Шесть Сигм" с заводом РОСТАР - Дмитров началось в конце 2004 года,
когда в компании заинтересовались возможностями системы Шесть Сигм.
Первоначально был выделен один сотрудник для обучения на черного пояса,
который впоследствии стал настоящим "агентом" Шесть Сигм в своей компании. Его первый учебный
проект
в качестве черного пояса был завершен в 2006 году и принес компании
ежегодную экономию примерно $90 000. По результатам этого проекта было
принято решение о дальнейшем обучении сотрудников компании.
В 2006 году РОСТАР провел
несколько масштабных этапов обучения, организовав
тренинги
по статистическому контролю процессов
и подготовку зеленых поясов. В апреле 2007
специалисты компании, завершившие свое обучение по курсу Зеленый пояс,
провели
презентацию выполненных проектов по совершенствованию процессов на различных участках производства:
-
оптимизация подбора и движения производственного персонала,
-
снижение отбраковки на бодимейкерах линии по производству 0.33 банок с 0.4% до 0.15%
,
-
оптимизация остатков готовой продукции на складах,
-
снижение потерь банок на декораторе банка 0.5 с 1.6% до 1%,
-
снижение потерь банок 0.5 на конвейерах с 0.66% до 0.3%,
-
снижение потерь банок 0.5 в мойке с 0.44% до 0.2%,
-
оптимизация процесса нанесения покровного лака на банку 0.5,
-
оптимизация времени на разработку дизайнов.
В 2008 год
планируется запуск еще 12 проектов.
Samsung Russia Service Company
Осенью 2006 года ведущие специалисты компании прошли обучение по курсу
"Зеленых поясов".
подробнее
Шлюмберже
В российских подразделениях "Шлюмберже" успешно используют методы Шесть
Сигм.
В компании работают 3 черных пояса и чемпион по проектам Шесть Сигм. Летом
2007 с помощью Ассоциации "Шесть Сигм" на заводах в Тюмени прошли
обучение 23 человек на зеленых поясов.
Xerox
XEROX — мировой лидер в области технологий печати и управления документами. Корпорация Xerox использует методологию
Lean Six Sigma, объединяющую
методы Шесть Сигм и Лин. В российском подразделении более 30 действующих и завершенных проектов. Инициативы
Шесть Сигм затрагивают практически все сферы деятельности компании -
финансы, продажи, маркетинг, логистика, отдел кадров и т.д. Например,
проекты Шесть Сигм могут быть направлены на оптимизацию складских
запасов, обработку заказов, управление дебиторской задолженностью,
усовершенствование работы "горячей" линии, запуск новых продуктов на
рынок и др. Все сотрудники проходят он-лайн обучение по программе “Желтый
пояс”. К 2006 г. в российском подразделении 4 сотрудника прошли обучение
на уровень черный пояс и 40 на зеленый пояс.
Elcoteq
ЗАО "Элкотек" - одно из дочерних предприятий европейского концерна Elcoteq SE, входящего в десятку мировых лидеров на рынке EMS (Electronic Manufacturing Service – услуги по контрактному производству изделий электроники).
Примеры проектов:
-
Уменьшение уровня дефектов. Экономия за год – 3 % затрат на ремонт и несоответствие материалов,
73 % снижение показателя DPMO (дефектов на миллион возможностей) для данного дефекта
-
Сокращение времени подготовительных работ для получения таможенного
разрешения.
Длительность процесса уменьшена на 50 %, ошибки в ходе выполнения процесса практически исключены вследствие применения инструментов защиты от ошибок и автоматизации контроля,
экономия за год – 17 % затрат данного процесса
-
Уменьшение процент рекламаций от заказчика. Уровень отказов у заказчика
уменьшился в 26 раз, на 50% уменьшилось количество рекламаций.
-
Уменьшение запасов избыточных материалов. Избыточные запасы уменьшились на 23 %
по отношению к базовой линии, экономия за год, как % общих потерь в результате неприемлемого качества – ожидается не менее 5 %
Дзержинское Оргстекло
В ноябре 2006 г. Ассоциация "Шесть Сигм" провела обучение высшего
руководства компании. По словам руководства предприятия - это первый этап ознакомления с методологией Шесть
Сигм, впереди предстоит дальнейшая работа
в этом направлении.
подробнее
Центр
Motorola Global Software Group в России
Занимается разработкой программных решений для заказчиков Motorola по всему миру.
Само понятие Шесть Сигм прочно связано с компанией
Motorola. и является неотъемлемой частью ее бизнеса. С 2003 года
в российском подразделении используется методология
Digital Six Sigma. Ее особенностью стал упор на информационные
технологии: e-Тренинги, e- Процессы, e-Инструменты, e-Мониторинг
процессов и метрик. Шесть Сигм распространяется на все сферы деятельности для повышения эффективности существующих решений, для разработки новых продуктов, процессов
и услуг, для снижения стоимости процесс и повышения
их эффективности. В качестве примера типового проекта Шесть Сигм можно
привести сокращение стоимости поддержки проектной документации (создания, утверждения, отслеживания изменений, аудитов) для сокращения стоимости производства.
Александр Казинцев является одним из организаторов и активным участником проекта «Шесть Сигм в России».
В рамках реализуемой инвесторами программы развития завода Александр Казинцев
проводил внедрение различных инструментов системы Шесть
Сигм.
John Deere
Корпорация Джон Дир является мировым лидером в производстве сельскохозяйственного оборудования, крупнейшим производителем строительной и лесозаготовительной техники.
С 2001 в рамках корпоративной программы по
совершенствованию процессов стали использовать методы Шесть Сигм, и
тех пор эта методология - важная составляющая успеха компании. В
2005 году в российском представительстве компании все высшее
руководители и ведущие специалисты компании прошли вводное обучение
методологии Шесть Сигм, организованное нашей Ассоциацией.
Рассматриваются дальнейшие возможности обучения.
Завод Инструм Рэнд
История о том, как небольшой завод «Инструм-Рэнд» из города Павлово Нижегородской области вошел в число поставщиков одной из ведущих компаний мирового автомобильного рынка.
подробнее
ОАО «АВИСМА титано-магниевый комбинат»
|
|
|
