Шесть Сигм для Руководителей

Семинар о преимуществах и возможностях системы «Шесть Сигм».

Система совершенствования бизнес-процессов «Шесть Сигм» является идеальным объектом инвестирования с очень коротким периодом окупаемости и отличными показателями доходности на вложенные ресурсы.

Целевая аудитория:

• Собственники, руководство компании, руководители направлений и бизнес-единиц.

• Руководители, ответственные за развитие бизнеса и/или менеджмент качества.

Содержание семинара:

• Концепция и основные определения системы «Шесть Сигм».

• История создания и развития системы «Шесть Сигм».

• Основные составляющие системы «Шесть Сигм»:

• Исследование всех типов потерь, дефектов и издержек.
• Статистический контроль процессов.
• Управление качеством и издержками.
• Инфраструктура внедрения и система обучения.
• Технология реализации проектов.
• Новая технологическая и корпоративная культура.

• Разработка «Карты потерь» предприятия.

• Оценка готовности предприятия к инновациям и выбор метода внедрения.

• Выбор проектов «Шесть Сигм».

• Последовательность шагов при выполнении проекта «Шесть Сигм»:

• Определение (Define).
• Измерение дефектов (Measure-Defects).
• Анализ дефектов (Analyze-Defects).
• Измерение причин (Measure-Causes).
• Анализ причин (Analyze-Causes).
• Совершенствование (Improve).
• Контроль (Control).

• Особенности внедрения «Шесть Сигм» в российских условиях.

• Примеры успешных внедрений.

• Обсуждение в свободной форме возможностей внедрения системы «Шесть Сигм».

О преподавателе:

Курс разработал и проводит Александр Казинцев, Черный пояс Шесть Сигм, Доктор бизнес-администрирования, Вице-президент Ассоциации «Шесть Сигм».